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从质变到量变需要的不仅是时间的沉淀,更需要有不断创新的勇气。对于卫浴行业而言,要实现从质变到量变的过程,不仅需要在已知的客观条件下做好每一个产品,还需要根据生产设备及工艺水平不断的提高,不断为产品增加更多的可能性和创新性。

 

有这样一个卫浴公司,他们将简单的事情重复多次,并通过不断加深员工的认知,让大家在生产产品时保证所有出厂的产品都能实现品质的稳定性和优越性,这家企业便是麦特龙卫浴洁具。

据了解,麦特龙卫浴洁具对于产品的检验部分与同产区的其它企业相比一直较为严格,且他们一直走自主品牌的发展路线,基本不给其它品牌贴牌和代工。正是因为确定了自主品牌的发展路线,麦特龙对于自身生产的产品要求便更加严格。

pic:麦特龙卫浴有排名吗?十大卫浴品牌新锐上榜品牌

品质管理是一个反复抓,抓反复的严肃过程。麦特龙卫浴洁具对于产品品质的控制涉及到生产过程中的各个环节和各个工序,除了这种生产中常规的检查外,对产品功能这一块白特专门建立了功能检测中心,经过国家水效办公室评审通过,可以对麦特龙自己的产品进行水效检测认定。有了专业检测设备的加持,麦特龙做到了对所有的产品进行功能上的全检,比如按压冲水、漏水等,保证所有出厂的产品都不会存在功能上的缺陷。

麦特龙卫浴洁具每隔一段时间就会大肆的抽查自己公司的内部产品,一旦发现问题,便要求所有对应产品的型号再次进行全检,杜绝每一个有瑕疵的产品流入市场。之所以采用这样的方式进行检查,也是基于换位思考的原则,当公司领导充当消费者对产品进行查看时,他们必然会比普通的消费者更专业,如果产品在他们手中都没有检查出明显的问题,那么这样的产品进入市场是让人放心的。

当某些问题基本杜绝后,会让品质部对大家提出新的生产要求和品质要求,让已经生产过硬的产品再次得到提升,给客户更多的销售保障。

其实对于生产的过程,也可以说这也是一个升级打怪的过程,当你已经战胜了生产中的小怪兽后,自身的能力也在不断的增加不断升级,就可以去做更多不一样的东西挑战更好的事物,品检就是加强自身技能的一环,麦特龙将简单的事情重复做,便完成了从质变到量变的飞跃。

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